刚接手新团队,团队里不好好完成业绩的人,拿不准该怎么处理,怎么办?

1. 因为你是空降兵,你对情况还不熟悉,不要一来就“砍人”,这会让团队觉得你排除异己。

2. 如果放任下属低绩效表现,也容易让你的威信稍低。

3. 关键在于,“瞄准了再开枪”。

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