老板任命我为一个新项目负责人,项目成员比我级别高、资历老,如何与他们协作?

 

1. 不要怕,在这个项目里面,你是老大,所以不必过于自谦,但也不要颐指气使。沟通的态度保持不卑不亢就好。

2. 项目启动会邀请老板亲自参与,请老板向大家正式介绍你的职务,以及组员们的分工。

3. 在成立项目之初,就要发布“项目成员沟通计划表”,明确项目成员沟通的方式和频次,并且做好沟通纪要。

4 时刻保持老板对项目进度的掌控。比如,建立项目工作群,要把老板拉进去;每周发布项目周报的时候要在邮件里面抄送老板。

5. 制定任何计划时,别着急提出自己的方案,而是要通过与项目成员沟通,达成共识后制定。

6. 如果项目进展顺利或者超出预期,你要及时在各种公开场合表扬项目成员,并尽量为他们争取到一些奖励。

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