想要成为一个善于带队伍的人,怎么办?

 

1. 无论是谁,职场最重要的一个转折点是:开始带人。不管是带几个人。实现这个转折的时间和方式,会影响一个人的职业生命周期的总价值。总体而言,赶早不赶晚。

2. 带人的基本功是充足的谈话时间。从面试、选拔、训练、执行、表扬、批评等,每一个节点都需要投入尽可能多的谈话时间。

3. 谈话的真正目的是收集反馈。每次谈话都要问下属一个开放问题:有什么我能为你做的?或者是:我做些什么能让你工作开展更顺利?

4. 布置任务时要先考虑自己的精力分配。自己不能保证关注和反馈的事儿,不要让对方去干,否则就是糊弄与相互糊弄。

5. 第一项训练:强化目标感。在每次开展一项工作前,要反复要求对方界定和澄清目标。这种训练的效果立竿见影。

6. 第二项训练:自行设定任务。每个目标都是一个复杂系统,需要分解为若干个彼此独立又相互联系的任务。带人就是要花时间经常看看对方是怎么分解目标为一系列任务的,以及怎么在过程中取舍及调整这些任务的推进方式。如果对方不会的话,手把手地教,示范给他看。

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